质量是产品的生命

质量是产品的生命

1、质量是企业的生命，安全是企业的根本。

2、运营策略：重点关注种子用户口碑，此时运营可以通过，补贴、活动、邀请等策略不断拉新留存。

3、产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。

4、梦想是生命价值的源泉，而生命的质量来自绝不妥协的坚持。

5、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。

6、易造成“营销近视症”，认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。

7、质量是产品立足的基石：人常说“物竞天择，适者生存”。当今世界，是一个开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。

8、迭代策略：辅助运营，短平快，对新增功能做MVP，关注产品留存指标。

9、然后，产品研发出来之后，打算要面世了，那么这个阶段也就是烧钱的阶段了，就好比婴儿从出世到长大成人一直都是一个烧钱的过程，只不过产品的烧钱方式因为有厂家和企业的运作，需要在短时间内收回成本，赢得利润，所以这种产品面世的投资时必不可少的，其特点表现为膨胀。

10、产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略，公司可能再创产品新的生命周期。

11、在衰退期产品虽然质量稳定，但因为有新产品已经陆续进入市场，老产品已经开始滞销。

12、新产品在还没有面世之前，便会有诸多方面的考量，针对人群？消费者调查？采用什么方法方式推广？这些东西都很重要。

13、产品生命周期理论的优点是：

14、首先，一个产品的出现是经过孕育的，这个孕育就是指厂家的研发，这就像两口子在打算要小孩之前得考虑许多东西，例如时间、地点、找好医院，存钱等一系列工作。

15、这一阶段的特点便是承受，承受时间成本，研发成本，失误成本以及更多的意外因素成本。

16、如果所有的成本都考量好了之后，便进入到了孕育期间，一款新产品的面试并不是简单的想到就做到了，正规企业都会提前做许多准备，像我们优沃斯生态木每款产品的面世都是经过许多考量的

17、其缺点是：

18、产品表现：产品关键功能固定，产品形态基本稳定，此时市场会出现大量竞品，此时产品应该重点跟踪用户反馈，分析用户需求，不断改进完善产品提升用户体验。

19、运营策略：探索期，用户对产品还缺乏了解信任，运营应该开始逐步推广产品。获取种子用户，跟踪并做好意见反馈，做好数据分析，不断改进和提升产品体验，以获得种子用户的认可。

20、最后，产品到了寿终就寝的时候了，这也就意味着市面上已经有其他产品将要取代该产品的地位，那么厂家所能做的也只能跟随市场的步伐进行新产品的研发，以免因为该产品的过时而导致企业的崩裂。这一阶段的特点便是沉寂，沉寂以便蓄势待发

21、运营策略：此阶段有大量用户使用，在推出商业产品同时，可能导致一些核心用户流失，拉新困难，此时运营应该重点提升用户活跃度。

22、迭代策略：重点做商业产品，提升运营效率，实现商业价值。重点关注活跃度，ARPU等指标。

23、你生命的质量取决于你如何体验生命而不是生命赋予你什么

24、在成熟期，产品的质量是最稳定的。

25、人活着，不应追求生命的长短，而应追求生命的质量

26、其实形象的说，产品的生命周期跟人生是一样的。

27、产品表现：产品很长时间没有做大动作，用户活跃度下降，随着竞争激烈，竞品开始主导市场。

28、再然后，消费者进入到了冷静期，而产品经过孕育、推广两步骤之后，也开始稳定下来，有了稳定的消费人群，有了诸多加盟商，这一阶段的特点是稳，一款产品想要做的长久，那么就需要稳定，没有稳定的市场，哪怕是再好的产品也只是昙花一现。

29、质量是企业的生命之源：如果说水是生命之源，那么质量就是是企业的生命。企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果是不堪设想的

30、运营策略：进行市场调研（包括竞品分析），寻求新的项目机会，或者更新产品线，想办法满足用户日益增长的新需求的目的。

质量是产品的生命

31、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。

32、产品表现：产品基本定型，开始开拓新的延伸产品。市场竞争激烈，竞争环境恶化。

33、下一句安全是企业之本。质量是企业的生命，安全是企业的生命线。质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的是体现在管理层，一个真正有生命的企业是因为有强大的质量基础做保障，一个企业的质量形象是靠每一个员工精心打造出来的，一个企业失去了质量，也就相当于失去了信誉，失去了市场，最重要的也失去了生存的能力。

34、这个膨胀指的是产品自身功能效果的被扩大化，宣传力度的强烈化，以概念的形式强行灌输到消费者的思想之中，有些做的好的企业，便会因为宣传力度而让消费者产生一种盲目追崇的观念，当然，这也只是暂时的。

35、在投入期，产品的质量最不稳定，也需要花大力气加以攻关解决。在成长期，产品质量已经有了大幅度的提高。企业在这个时候需要树立精品意识。

36、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。

37、不经历风雨，怎么见彩虹。绕过一次坎坷就是放弃一次生命质量的提升，人只有经历过失败视野才会开阔，千锤百炼，生命才能摄取到精华。

38、根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。

39、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。

40、迭代策略：关注竞品，尽量减少客户流失，帮助客户更好的转移到替代产品。

41、产品表现：产品刚起步，还不完善，经常变，还没有定型，此时市场上有少量竞品出现。

42、协助企业在对安全文化各种影响因素及安全文化现状进行全面分析的基础上，选择合适的安全文化建设时机及目标模式，确定安全文化建设的切入点，制定安全文化建设的战略计划。

43、扩展资料

44、迭代策略：此时产品功能单一，少上新功能，快速迭代核心功能，保证核心功能完善和稳定。

45、典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期：

46、质量就是生命，生命就要健康